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三星企业文化(3)

2013-10-28 22:30 点击次数：次

　　优化资源配置是三星提高经营质量的另一个重要手段。三星必须把资源和力量集中于全球第一、第二和具有三星特色的领域，卖掉或者彻底取消缺乏国际竞争力的业务。同时，必须在保证一定利益的前提下，以当前相对稳定和长期的业务支持高速成长的战略性业务，实现预备经营。

　　2）信息化、国际化、复合化

　　信息化

　　在21世纪，企业的成败在很大程度上取决于计算器和信息技术的使用程度。所以三星必须建立一流的信息系统，以加强企业的竞争力。

　　国际化

　　国际化是创建世界超一流企业，实践贡献人类崇高使命的必由之路。三星坚持本土化、最佳化、复合化的国际化策略。

　　复合化

　　复合化是21世纪市场竞争的核心。通过复合化，能够提高组织的系统运行效率，增强组织的竞争力，为顾客提供最优的产品与服务。三星坚决走复合化的道路，努力实现从业务选择、产品计划、设计、采购、生产，以致售后服务的多重组合，以此获得在市场竞争的优势。

　　4、三星六大价值观

　　1) 重视人才

　　“我毕生80%的时间，用在了积聚和培训人才上。”

　　——李秉哲

　　李健熙担任会长后，继承并发扬了前任会长李秉哲先生关于“人才第一”的创业理念。他在由自己发起的三星“二次创业”中提出了“以人为本”的口号；1993年，三星重新制定了经营理念，又确立了“以人才和技术为基础”的信条。这说明，无论在过去，还是现在，乃至将来，重视人才始终都是三星最重要的价值观念之一，也是三星不断取得竞争优势的重要源泉。

　　充分放权，是三星重视和尊重人才的重要体现。管理人员的任务就是分配具体任务，下放权限，深圳新闻网，然后配合他们完成目标。

　　三星重视为员工提供尽可能好的工作和生活环境。从生产车间到办公大楼，从工作场所到生活宿舍，从硬设备到软环境，三星员工都能获得感官和心理上的满足。

　　三星重视人才，还表现在人事管理上。比如三星打破“血缘、地缘、学缘”的束缚，采用公开、公平、公正的人才招聘程序；坚持“胡萝卜理论”，执行以奖励为主的激励制度；充分包容员工的过失，鼓励员工在汲取教训的基础上不断提高自己、改进工作。

　　重视人才，还体现在三星总是从个人成长的角度出发，致力于开发员工的潜能，帮助他们实现自己的职业生涯发展计划。三星在这方面的表现是如此的出色，以致外界赞誉三星为“教育的三星”。

　　三星核心人才的标准：

　　具备精湛的技艺和学识，具有专业知识，曾创出非凡业绩；

　　具有牺牲精神，关心同事，具有包容心和团队精神，有人情味，品行端正，作风清廉；

　　具有正确的判断及决策能力，能有效发挥领导才能，最后完成目标；

　　真正融合到三星企业文化当中并接受三星的价值观。

　　2) 基于健全的危机意识的自我创新

　　3) 强调责任的自主经营

　　4) 合理思考与合理行动